• 后疫情时代,内部审计面临哪些挑战?

      •   近年来,还从来没有哪个事件像新冠病毒一样,让企业深刻意识到,只有使至少绝大多数职能部门足够敏捷,并且拥有足够的技术支持,才能在后疫情时代超越生存需要,实现蓬勃发展。
         
          虽然内部审计在这些年有所发展,但在最近的艰巨时刻凸显出一个问题,即内部审计职能部门如何才能持续成为企业值得信赖的顾问。那些帮助各自企业顺利应对新冠疫情期风险的内部审计部门通常遵循了三项指导原则:敏捷反应、保证速度、控制成本。
         
          敏捷反应
         
          内部审计部门一般每年进行一次风险评估,并据此制定年度审计计划。如果增加执行频率,例如按季度甚至持续执行风险评估,则能更好地确保年度审计计划及时反映风险、达到利益相关者的期望。在充满不确定性的特殊时期,企业需要能够快速更新风险评估和年度审计计划来应对与全球疫情有关的业务、经济和健康风险的变化,事实证明此类敏捷反应对支持企业内部审计工作至关重要。
         
          保证速度
         
          一般情况下内部审计是在完成现场审计工作后出具审计报告,造成在提出需要管理层立即关注的问题方面相对滞后。实际上,内部审计需要在审计过程中通过进度报告或备忘录等形式持续地向管理层反映问题。此外,内部审计还需在编写审计报告时尽量简明扼要、提纲挈领,才更能引起管理层的注意。
         
          控制成本
         
          内部审计通常在成本控制方面承受着较大压力,要尽量用更少的钱做尽可能多的事情。为此,内部审计需要更好地利用数据分析来提高审计的有效性和效率。内部审计可以首先通过统计和可视化等方法理解数据,进而分析数据并寻找合适的模式来确认哪些问题需要即刻关注。这一点在全球新冠疫情肆虐期间尤为突出。当时内审人员都是在家办公,远程开展审计工作,数据分析能够使他们在零接触的情况下发现问题。
         
          最后,我希望上述指导原则对每一位希望持续提供价值的内审人员有帮助,尤其是在这个动荡时期。
         
          Phil Leifermann
         
          Business Development Director, TeamMate  Asia Pacific
         
          TeamMate亚太区业务拓展总监
         
          Phil Leifermann 负责TeamMate在东南亚地区业务,拥有 30 多年的咨询经验,是该地区最受尊敬的管理保证专家之一,擅长治理、内部审计、IT 审计、风险管理和合规。加入TeamMate之前,他曾在Insight Consulting担任董事总经理17年,并在PricewaterhouseCoopers担任董事14年。 他拥有IIA,ISACA和ACFE的许多专业认证。